WORKSHOP – EINKAUF – SUPPLY CHAIN
Einsparpotenziale erkennen und konsequent umsetzen.
Kostendruck ist die Priorität Nr. 1 im Einkauf – und gleichzeitig der größte Frustrationspunkt. Zu viel Tagesgeschäft, zu wenig Zeit für strategische Aufgaben, zu viele Ideen die im Sand verlaufen.
Dieser Workshop gibt Einkäufern und Supply Chain Managern das Handwerkszeug, um Einsparpotenziale systematisch aufzudecken, zu priorisieren und erfolgreich umzusetzen.
FORMAT
Präsenz oder Online
DAUER
1 Tag | 8 Stunden intensives Training
ZIELGRUPPE
Einkäufer | SCM-Manager | PM-Manager
INVESTITION
Auf Anfrage
KOMMT IHNEN DAS BEKANNT VOR?
Die Herausforderung im Einkauf: Der Alltag bremst strategische Arbeit oft aus.
Einsparpotenziale sind vorhanden, aber der Weg von der Idee zur Verwirklichung sind oft schwierig. Zeitdruck, fehlende Methoden und Strategien aber auch der (oft fehlende) bewusste Umgang mit interne Interessenskonflikten lassen genau diese Potentiale ungenutzt in der Schreibtischschublade verstauben.
Wo liegen die größten Hebel?
Einsparpotenziale sind diffus und über viele Bereiche verteilt. Es fehlt eine strukturierte Methode, um sie systematisch sichtbar zu machen.
Identifiziert, aber nicht umgesetzt.
Viele Einkäufer wissen, wo Einsparpotenziale liegen – scheitern aber daran, sie intern durchzusetzen oder strukturiert umzusetzen.
Unstrukturierte Vorgehensweise?
Es fehlt oft eine strukturierte und klare Vorgehensweise – von der Analyse bis zum umgesetzten Ergebnis.
Tagesgeschäft bindet viele Ressourcen
Strategische Projekte geraten oft ins Hintertreffen, da operative Aufgaben und Eskalationen den Arbeitsalltag im Einkauf dominieren.
Interne Widerstände blockieren Fortschritt.
Andere Abteilungen, fehlender Management-Support oder Lieferanten, die mauern – die Umsetzung scheitert oft nicht an der Idee, sondern am Umfeld.
Stakeholder überzeugen
Kostensenkungsvorschläge brauchen faktenbasierte Argumente – intern wie in der Lieferantenverhandlung. Die Sprache der Entscheider zu sprechen, ist entscheidend.
Ein Workshop. Struktur. Methoden. Sofort anwendbar.
Praxiserfahrung statt Lehrbuch
15 Jahre Einkaufspraxis – vom Mittelstand bis zum Großkonzern, national und international. Die Inhalte kommen aus der Realität, nicht aus der Theorie.
Vom Potenzial zum Maßnahmenplan
Teilnehmende entwickeln im Workshop konkrete Ansätze für ihr eigenes Unternehmen – kein abstraktes Konzept, sondern ein realistischer nächster Schritt.
Intern und extern überzeugen
Kommunikationsstrategien und Argumentationslogiken, um Einsparvorhaben gegenüber Management und Lieferanten durchzusetzen.
WAS SIE MITNEHMEN
Ziele des Workshops
Potentiale erkennen
Einsparpotenziale im eigenen Unternehmen und entlang der Lieferkette mit einer strukturierten Vorgehensweise sichtbar machen
Die gesamte Supply Chain im Blick: Welche Kostenstrukturen und Preistreiber gibt es und welche Ansatzpunkte bieten sie für Einsparpotentiale
"Data is Power" - Von Spend Cube bis Value Engineering: lernen Sie die wichtigsten Tools und Methoden kennen um auf einer soliden Datenbasis zu agieren.
Maßnahmen entwickeln
Aus identifizierten Potenzialen konkrete, umsetzungsreife Maßnahmen ableiten.
Risiken von Maßnahmen frühzeitig zu erkennen und gegensteuern – für nachhaltige Ergebnisse statt kurzfristiger Effekte.
Umsetzung sichern
Interne Widerstände überwinden: Wie Sie andere Abteilungen gezielt abholen und für Ihre Savings-Maßnahmen gewinnen.
Lieferantengespräche strukturiert vorzubereiten und identifizierte Potenziale gezielt in Verhandlungen einzubringen.
Miriam Beller
Expertin für strategischen Einkauf · Trainerin · Coach
15 Jahre als Fach- und Führungskraft im internationalen strategischen Einkauf – vom Mittelstand bis zum Großkonzern, davon vier Jahre in den Südstaaten der USA. In dieser Zeit hat sie Einkaufsstrategien entwickelt, Lieferantenbeziehungen aufgebaut und Verhandlungen auf allen Ebenen geführt.
Heute gibt sie dieses Wissen als zertifizierte Business Trainerin weiter – mit dem Ziel, Einkäufer und SCM-Manager nicht nur methodisch zu stärken, sondern ihnen auch die Überzeugungskraft mitzugeben, Veränderungen wirklich durchzusetzen.
- Dipl. Betriebswirtin (FH) – Hochschule Darmstadt
- Zertifizierte Business Trainerin – Competence on Top
- Negotiation & Leadership – Harvard University, Boston
- Mediation & Conflict Management – Harvard University, Boston
- Kommunikationspsychologie – Schulz von Thun Institut
- Psychologische Beraterin & Mental Coach (lfd.)
Bereit, Savings zu verwirklichen?
Von der Identifikation bis zur Umsetzung.
» 1 Tag (8h) lang intensives Praxistraining
» Für Einkauf, Supply Chain oder Projektmanagement
» Bewährte Methoden & Tools zum Mitnehmen
» Eigenen Aktionsplan entwickeln
» Umfangreiche Workshop-Unterlagen
» Präsenz oder Online – je nach Bedarf
Ihr Weg zum Workshop:
Von der ersten Anfrage bis zur Durchführung – ein unkomplizierter Prozess, der sich an Ihren Bedürfnissen orientiert.
Anfrage & erstes Gespräch
Sie nehmen Kontakt auf – wir sprechen kurz über Ihre Situation, Ihre Ziele und die Zusammensetzung Ihres Teams. Kostenlos und unverbindlich.
Inhalte abstimmen
Der Workshop wird auf Ihre Herausforderungen und Ihr Team zugeschnitten. Sie erhalten im Anschluss ein individuelles Angebot.
Workshop durchführen
Der Workshop findet bei Ihnen vor Ort oder online statt, ganz nach Ihren aktuellen Anforderungen.
CA. 30 Minuten
Innerhalb weniger Tage
PRÄSENZ ODER ONLINE
Bereit für den ersten Schritt?
Ich freue mich auf Ihre Anfrage.