WORKSHOP – EINKAUF – SUPPLY CHAIN
Savings-Potenziale erkennen und konsequent umsetzen.
Kostendruck ist die Priorität Nr. 1 im Einkauf – und gleichzeitig der größte Frustrationspunkt. Zu viel Tagesgeschäft, zu wenig Zeit für strategische Aufgaben, zu viele Ideen die im Sand verlaufen.
Dieser Workshop gibt Einkäufern und Supply Chain Managern das Handwerkszeug, um Einsparpotenziale systematisch aufzudecken, zu priorisieren und erfolgreich umzusetzen.
FORMAT
Präsenz oder Online
DAUER
1 Tag | 8 Stunden intensives Training
ZIELGRUPPE
Einkäufer | SCM-Manager | PM-Manager
INVESTITION
Auf Anfrage
KOMMT IHNEN DAS BEKANNT VOR?
Die Herausforderung im Einkauf: Der Alltag bremst strategische Arbeit oft aus.
Einsparpotenziale sind vorhanden, aber der Weg von der Idee zur Verwirklichung sind oft schwierig. Zeitdruck, fehlende Methoden und Strategien aber auch der (oft fehlende) bewusste Umgang mit interne Interessenskonflikten lassen genau diese Potentiale ungenutzt in der Schreibtischschublade verstauben.
Wo liegen die größten Hebel?
Einsparpotenziale sind diffus und über viele Bereiche verteilt. Es fehlt eine strukturierte Methode, um sie systematisch sichtbar zu machen.
Identifiziert, aber nicht umgesetzt.
Viele Einkäufer wissen, wo Einsparpotenziale liegen – scheitern aber daran, sie intern durchzusetzen oder strukturiert umzusetzen.
Interne Widerstände erschweren Umsetzung.
Abteilungen, die blockieren oder fehlender Management-Support. Oft scheitert die Umsetzung nicht an der Idee, sondern an der richtigen Kommunikation und Einbindung.
Tagesgeschäft bindet viele Ressourcen
Strategische Projekte geraten oft ins Hintertreffen, da operative Aufgaben und Eskalationen den Arbeitsalltag im Einkauf dominieren.
Unstrukturierte Vorgehensweise?
In der Hektik des Tagesgeschäfts fehlt es oft an einer strukturierten und klaren Vorgehensweise, von der Analyse bis zum umgesetzten Ergebnis.
Stakeholder überzeugen
Kostensenkungsvorschläge brauchen faktenbasierte Argumente – intern wie in der Lieferantenverhandlung. Die Sprache der Entscheider zu sprechen, ist entscheidend.
Inhalte des Workshops
Teil 1: Identifikation
- Im ersten Schritt lernen Sie, interne und externe Kostentreiber und Einsparpotentiale zu identifizieren
- Durch den wertvollen Austausch in der Gruppe erhalten Sie weitere Inspirationen, die ihnen neue Sichtweisen auf Savings-Potentiale eröffnen können
Teil 2: Analyse
- Sie bewerten Ihre Potenziale mit ausgewählten Analysemethoden und können diese direkt in Ihrem Alltag umsetzen
- Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönliche Priorisierungsmatrix die sie direkt anwenden können
Teil 3: Umsetzung
- Sie lernen, wie sie interne Widerstände mit praxiserprobten Kommunikationsmethoden überwinden können
- Sie verhandeln mit Ihren Lieferanten nach bewährten Ansätzen aus der Praxis und trainieren das Gespräch im Rollenspiel.
Ihr Nutzen
- Erhalten Sie einen klaren Blick auf Kostentreiber und Einsparpotentiale entlang der gesamten Lieferkette
- Lernen Sie einfache und schnell umsetzbare Methoden zur systematischen Potentialanalyse
- Sie erstellen Ihre persönliche Maßnahmen- und Priorisierungsmatrix – fertig für den direkten Praxiseinsatz
- Erfahren Sie, wie sie mit firmeninternen Einwänden und Blockaden als auch die Ihrer Lieferanten souverän umgehen und auflösen
- Sie erabeiten wirksame Verhandlungsansätze, um die Potentiale gemeinsam mit Ihren Lieferanten zu realisieren
- Investition: Auf Anfrage
- Format: Inhouse in Präsenz oder Live-Online
- Sprache: Deutsch oder Englisch
- Dauer: 1 Tag
Bereit, Einsparungen zu verwirklichen?
Von der Identifikation bis zur Umsetzung.
» 1 Tag lang intensives Praxistraining
» Für Einkauf, Supply Chain oder Projektmanagement
» Bewährte Methoden & Tools zum Mitnehmen
» Eigenen Aktionsplan entwickeln
» Umfangreiche Workshop-Unterlagen
» Präsenz oder Online – je nach Bedarf
Ein Workshop. Struktur. Methoden. Sofort anwendbar.
Praxiserfahrung statt Lehrbuch
15 Jahre Einkaufspraxis vom Mittelstand bis zum Großkonzern, national und international.
Vom Potenzial zum Maßnahmenplan
Teilnehmende entwickeln im Workshop konkrete Ansätze für den nächsten realistischen Schritt in die Umsetzung.
Intern und extern überzeugen
Kommunikationsstrategien und Argumentationslogiken, um Einsparvorhaben gegenüber Management und Lieferanten durchzusetzen.
Miriam Beller
Expertin für strategischen Einkauf · Trainerin · Coach
15 Jahre als Fach- und Führungskraft im internationalen strategischen Einkauf – vom Mittelstand bis zum Großkonzern, davon vier Jahre in den Südstaaten der USA. In dieser Zeit hat sie Einkaufsstrategien entwickelt, Lieferantenbeziehungen aufgebaut und Verhandlungen auf allen Ebenen geführt.
Als zertifizierte Business Trainerin verbindet sie diese Praxiserfahrung mit fundierten Methoden aus der Verhandlungspsychologie, dem Harvard-Konzept und dem FBI-Verhandlungsmodell, sowie Techniken aus dem Mentaltraining. Das Ergebnis: Trainings, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern echte Veränderung bewirken.
AUSBILDUNG & ZERTIFIZIERUNGEN
- Dipl. Betriebswirtin (FH) – Hochschule Darmstadt
- Zertifizierte Business Trainerin – Competence on Top
- Negotiation & Leadership – Harvard University, Boston
- Mediation & Conflict Management – Harvard University, Boston
- Kommunikations-Beratung und Training – Schulz von Thun Institut, Hamburg (Weiterbildung laufend)
Ihr Weg zum Training oder Workshop:
Von der ersten Anfrage bis zur Durchführung. ein unkomplizierter Prozess, der sich an Ihren Bedürfnissen orientiert.
Anfrage & erstes Gespräch
Sie nehmen Kontakt auf – wir sprechen kurz über Ihre Situation, Ihre Ziele und die Zusammensetzung Ihres Teams. Kostenlos und unverbindlich.
Inhalte abstimmen
Der Workshop wird auf Ihre Herausforderungen und Ihr Team zugeschnitten. Sie erhalten im Anschluss ein individuelles Angebot.
Workshop durchführen
Der Workshop findet bei Ihnen vor Ort oder online statt, ganz nach Ihren aktuellen Anforderungen.
Nächster Schritt
Bereit für neue Wege?
Ob erstes Gespräch, konkretes Training oder einfach auf dem Laufenden bleiben – wählen Sie hier, was momentan zu Ihnen passt.
KOSTENFREI & UNVERBINDLICH
Erstgespräch vereinbaren
WORKSHOP & TRAINING
Training anfragen
IMPULSE & EINBLICKE
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FAQ
Für wen ist das Training geeignet?
Das Training richtet sich vorwiegend an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management, eignet sich jedoch auch für den Vertrieb. Von Berufseinsteigern bis zu erfahrenen Verhandlern – das Niveau und die Inhalte werden individuell auf Ihre Gruppe abgestimmt.
Wie groß sollte die Gruppe sein?
Die Gruppengröße kann ganz nach Ihren Wünschen gestaltet werden. Ob für ein kleines Team oder eine größere Abteilung, wir finden gemeinsam das passende Format für Sie. Da die Trainings einen hohen Praxisanteil haben, sollte die Gruppe aus mindestens 4 und maximal 12 Personen bestehen, um einen optimalen Lerneffekt zu sichern.
Können Seminare und Trainings angepasst werden?
Ja, das ist sogar der Regelfall. Alle Trainings werden individuell nach Ihren Wünschen angepasst. In einem Vorgespräch klären wir Ihre konkreten Bedürfnisse, die dann direkt in das Training einfließen. Darüber hinaus können konkrete Verhandlungsfälle während der Trainings besprochen und bearbeitet werden.
Wie ist der Ablauf eines Inhouse-Trainings?
Nach einem ersten kostenlosen Gespräch werden Inhalte, Format und Termin individuell abgestimmt. Das Training findet bei Ihnen vor Ort oder online statt.
Gibt es eine Nachbetreuung nach dem Training?
Um den Wissenstransfer in die Praxis zu unterstützen, ist eine Online-Follow-up-Session von 1 Stunde nach dem Haupttraining inbegriffen. Diese dient dazu, offene Fragen zu klären und aufgetretene Herausforderungen zu besprechen. Falls Sie mehrere Sessions wünschen, kann dies im Vorbereitungsgespräch festgelegt werden.
In welchen Sprachen wird das Training angeboten?
Je nach Bedarf, können die Trainings in Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.
Was kostet das Training?
Der Preis richtet sich nach Gruppengröße, Format und Umfang und wird individuell angeboten. Nehmen Sie einfach Kontakt auf. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.